The evolution of CSR in the context of the transformations of the HR function

Authors

  • Mohammed El Amine MECHEROUR

Keywords:

Social Responsibility, HR function, Transformations, Responsible Practices.

Abstract

this paper seeks to study the relationship between corporate social responsibility and the HR functionality within the development of this function’s scope, particularly with the recent emergence and development of the concept of social responsibility as well as the growing number of organizations adopting socially responsible HR practices. The study found that the practice of CSR has many effects on HR policies and practices by directing the practitioners of the HR function (HRD, HRR, etc.) towards the implementation of activities. Socially responsible which constitute "Responsible HR Management", this latter can be accomplished if we involve all employees in the social responsibility project according to several social indicators in four fundamental stages: Raising awareness, Educating, Mobilizing, and Accountability.

References

Blanchard, o. J. (1995). suggestions for a new set of fiscal indications “Economic and statistics “ OECD. OECD.

MF-DGPP ( . 2009 .) Le comportement des principaux indicateurs macroéconomiques et financiers en 2008 .

ministere de finance .

plf ( . 2000 .) rapport de présentation PLF ministère des finances 2001 .algerie: ministère des finances.

āḥmd qbāǧẗ 2016 . ālāstdāmẗ ālmālyẗ llslṭẗ ālflsṭynyẗ: āltǧrbẗ āltāryẖyẗ wālāfāq ālmstqblyẗ . flsṭyn: māhd ābḥāṯ ālsyāsāt ālāqtṣādyẗ ālflsṭynyẗ .

ālhām bn āysy، hāǧr bwzyān ālrḥmāny، w mḥmd bwqnādyl. 2020. ālāstdāmẗ ālmālyẗ wāltnwyā ālāqtṣādy fy ālǧzāyr، drāsẗ qyāsyẗ llftrẗ -2018 . dfātr MECAS ، 16 ( 1 ،) 281 - 296 ..

ḥsām ẖāld ḥsyn ālryfy. 2014 . ālāwāml ālt tsāād ālslṭẗ ālwṭnyẗ fy tḥqyq ālā stdāmẗ ālmālyẗ 1996-2013 . rsālẗ māǧstyrġzẗ، klyẗ āltǧārẗ، ālǧāmāẗ ālāslāmyẗ، ġzẗ-flsṭyn .

ḥsyn ǧwād kāẓm، w āqyl ābd mḥmd ālḥmdy. 2017. wāqā ālāḥtyāṭyātā ālāǧnbyẗ wmāāyyr tḥdyd ālmstwy ālāmṯl lhā fy ālārāq llmdẗ 2004- 2014. mǧlẗ ālġry llālwm ālāqtṣādyẗ wālādāryẗ،ǧāmāẗ ālbṣr ẗ ، 14 ( 01 ،) 76-99 .

ḥydr ḥsyn āl ṭāmẗ، w hāšm mrzwk ālšmry. 2018 . ālāstdāmā wāfāq ālnmw ālāqtṣādy fy ālārāq، –ālādd 2 ālǧzā C ، 2018 . mǧlẗ ǧāmāẗ ǧyhān –ārbyl ālālmyẗ، āṣdār ẖāṣ 2 ، 386-402 .

zwhyr bn dāās، w nrymān rqwb. 2018 . tḥlyl mwšrāt ālāstdāmẗ ālmālyẗ wmtṭlbāt trs yẖhā fy ālǧzāyr. mǧlẗ les cahiers du Cread، 34 ( 2 ،) 107 - 143 .

āly ḥsyn nwry bny lām. 2018 ālāstdāmẗ ālmālyẗ wāṯrhā fy ālnmw ālāqtṣādy –drāsẗ ḥālẗ ālārāq llmdẗ 2004-2016 . mǧlẗ ǧāmāẗ ǧyhān –ārbyl ālālmyẗ āṣdār ẖāṣ ) 2 ،) 472-490 .

āmr mḥmd mḥmwd slymān. 2014 . ādārẗ āldyn ālāām ، ālāntqāl mn mfhwm ālāstdāmẗ ālmālyẗ āly mfhwm ālāstdāmẗ ālāqtṣādyẗ. ālmǧlẗ ālālmyẗllbḥwṯ wāldrāsāt āltǧāryẗ، ǧāmāẗ ḥlwā n 4 .

fāṭmẗ ālzhrāā ẖbāzy. 2014 āṯr mmārsāt ālإfṣāḥ ān ālāḥtyāṭāt ālāǧnbyẗ āly šfāfyẗ ālsyāsāt ālnqdyẗ wālmālyẗ. mǧlẗ ālāqtṣād ālǧdyd،2 ( 11 ،) 315 – 329

.

mẖtār āṣmāny، w rābḥ āwkyl. 2018 . mwšrāt ālāstdāmẗ ālmālyẗ fy ālǧzāyr ẖlāl ālftrẗ 1990 - 2016 "، qsm ālālwm ālāqtṣādyẗ ، ǧāmāẗ ālbwyrẗ ،ālādd 25 dysmbr 2018 . mǧlẗ māārf، ǧāmāẗālbwyr ẗ ، 13 ( 2 ،) 396-421 .

hǧyrẗ mkāwy، w mḥmd bwbkr. 2020 . dwr ṣndwq ḍbṭ ālāyrādāt fy tmwyl ālāǧz ālmwāzny fy ālǧzāyr ẖlāl ālftrẗ 2010 - 2018 . mǧlẗ ālmālyẗ wālāswā q ، 7 ( 1 ،) 252-266 .

wḥyd ābd ālrḥmn bānāfā، w ābd ālāzyz āly. 2016 . tqyym ālāstdāmẗ ālmālyẗ fy ālmmlkẗ ālārbyẗ ālsāwdyẗ. mǧlẗ bḥwṯ āqtṣādyẗ ārbyẗ 74 -75 .

wzārẗ ālmālyẗ. 2001 . āltqryr āltqdymy lmšrwā qānwn ālmālyẗ lsnẗ 2001 . wzārẗ ālmālyẗ .

wzārẗ ālmālyẗ 2014 āltqryr āltqdymy lmšrwā qānwn ālmālyẗ lsnẗ 2014 . wzārẗ ālmālyẗ .

wzārẗ ālmālyẗ 2012 . āltqryr āltqdymy lmšrwā qānwn ālmālyẗ lsn ẗ 2012 . wzārẗ ālmālyāẗ.

wzārẗ ālmālyẗ 2020 . mḏkrẗ ārḍ mšrwā qānwn ālmālyẗ lsnẗ 2020 wtqdyrāt 2021 - 2022 . wzārẗ ālmālyẗ

Published

2022-07-11

How to Cite

MECHEROUR م. ا. (2022). The evolution of CSR in the context of the transformations of the HR function. Revue d’Economie Et De Management, 19(2 Special), 77–96. Retrieved from https://journals.univ-tlemcen.dz/REM/index.php/REM/article/view/601