La formation et son impact sur la performance des travailleurs dans l'entreprise économique
Mots-clés :
la formation, ressources humaines, performance, mesure et évaluation de la performanceRésumé
La formation représente dans notre époque un sujet clé dans le domaine administratif en raison de sa correlation avec la productivité et le développement des ressources humaines. Nous avons discuté l'importance du processus de formation de l'organisation et de sa contribution au développement de la performance des travailleurs et duve/eppement de l'économie et de la rentabilité au sein de l 'entreprise. De ses arguments nous allons tenter de répondre à la problèmatique suivante:
Comment la formation peut contribuer la performance des travailleurs au sein de l'organisation ? Le niveau de performance de l'organisation vise essentiellement à fournir des informations pertinente et des compétences adequates.
Références
- mrsy، ǧmāl āldyn mḥmd، drāsẗ tḥlylyẗlǧwdẗẗ ẖdmة āltdrybyẗ، mǧlة āfāq ǧdydẗ snẗ ṯānyẗ ʿšr ālʿdd ālāwl w ālṯāny، ǧāmʿة ālmnwfyẗ، 2000، ṣ18.
- ālḥlby ،ḥsn، tdryb ālmwẓf، byrwt، mnšwrāt ʿwydāt، 1973 ṣ 14-25
- ʿbd ālbāqy ṣlāḥ āldyn، ālātǧāhāt ālḥdyṯẗ fy ādārẗẗ ālmwārd ālbšryẗ، ṭ، ālmrkz ālʿālmy، ālqāhrẗ، 2002، ṣ207.
-Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry gerhart, Fundamentals of Human ResourcesManagement, Irwin, New York, 2004,p260 .
- fryd fhmy zyārẗ، ālmbāduʾ wālāṣwl llādārẗ w ālāʿmāl، ṭ5، mṭbʿẗ ālšʿb، ārbd-ālārdn، 2006، ṣ565.
-Wayne F. Casio, "Management Human Resources", Me Grow Hill, !mc Fourth, Ed, Americal995.p245
-ʿbd ālrḥmān ālšāʿr، āss āltṣmym w tnfyḏ ālbrāmǧ āltdrybyẗ، dār ṯqyb llnšr w āltālyf، ṭ1،ālryāḍ، ālsʿwdyẗ، 1991، ṣ10.
-ʿmr ʿqyly، ādārẗ ālqwu ālʿāmlẗ، dār zhrān llnšr، ʿmān-ālārdn، 1996، ṣ233.
- ẖāld ʿbd ālrḥym ālhyty، ādārẗ ālmwārd ālbšryẗ، mdẖl āstrātyǧy، dār wā’al llnšr،ʿmān، ālmmlkẗ ālārdnyẗ ālhāšmyẗ،2004، ṣ90-95.
- ʿsāf w ḥmdān، āltdryb w tnmyẗ ālmwārd ālbšryẗ،ālāss w ālʿmlyāt، dār zhrān llnšr w āltwzyʿ، ʿmān-ālārdn، 2000، ṣ 123.
- mṣṭfu ābw bkr، ādārẗ ālmwārd ālbšryẗ، mdẖl ltḥqyq ālmyzāt āltnāfsyẗ، āldār ālǧāmʿyẗ، ālāskndryẗ-mṣr، 2004، ṣ12.
- shylẗ ʿbās، w ʿly ʿly، ādārẗ ālmwārd ālbšryẗ، ālṭbʿẗ ālṯālṯẗ، dār wā’al llnšr، ʿmān- ālārdn، 2003، ṣ111
-Marcel R , Van der Klink, Jan N . Streumer, Effectiveness of on-the -job training, Journal
of European Industrial Training, vol26. Issue, 2/3/4. P196.
- Mathwes, B, and Ueno, A. Quality Training: Finding from A European Survey, The
TQM Magazine, vol13, Nol.p 35.
-Rabbins, S, and Coulter, M ., Management, Pearson Prentice Hall, p.295 .
- ʿbd ālftāḥ ḥsyn، dwr āltdryb fy tṭwyr ālʿml ālādāry، mṭbʿẗ ālnyl،ālqāhrẗ، mṣr، ṭ1، 1996،ṣ12.
- mḥmd ʿbd ālftāḥ yāġy، āltdryb ālādāry byn ālnẓryẗ w āltṭbyq، dār wā'al llnšr w āltwzyʿ، ālārdn ʿmān، ṭ2010،1، ṣ143
-Hughes, A., and Mussnug, K, Designing Effective Employee Training Programs, Training
for Quality; VolS, No2. 1993. P 52 .
- ḥsyn āldwry، ālāʿdād w āltdryb ālādāry byn ālnẓryẗ w āltṭbyq، mṭbʿẗ ālqāhrẗ، 1976، ṣ128.
- ywsf qblān، āss āltdryb ālādāry، dār ʿālm ālktb llṭbāʿẗ w ālnšr w āltwzyʿ،ālryāḍ،1992، ṣ100.
- āḥmd ālẖṭyb، wrdāḥ ālẖṭyb، ḥqā'aq tdrybyẗ، dār ālmstqbl w āltwzyʿ، ʿmān ālārdn، 1997، ṣ12
-L. Bibby, S. Austin, D . Bouchlaghem, The impact of a design management training
initiativt on project performance, Engineering, Construction and Architectural Management.
Vol13.issue 1.p 7- 26.
--Robert O. Brinkerhoft; increasing impact of training investrnents: an evaluation strategy for
building organizational leaming capability, Industrial and Commercial Training, Vol 38. Issue6.
p302
-Raymond J. Stone, Human Resource Management, 4 th ed., John Wiley & Sons, Sydney,2002
p263
-Rachel Meller, Roger Mann, Effective training - it's the thought that counts, Industrial and
Commercial Training, Vol33 . Issuel,2001 P.l2
- ʿādl ālṣālḥ ، w m'uyd ālsālm، mrǧʿ sābq، ṣ130.
- āḥmd ʿlywẗ، ālāḥtyāǧāt āltdrybyẗ، āytrāk llnšr w āltwzyʿ، ālqāhrẗ، mṣr، 2001، ṣ18
- John P. Wilson and Steven Western, Performance appraisal: an obstacle ta training and
development?, Career Development International, Vol6 Issue2, 2001.p93.
-Pauline Connolly and Geraldine McGing, High performance work practices and
competitive advantage in the Irish hospitality sector, International Journal of Contemporary
Hospitality Management, Vol19., Issue3.2007.P201.
-mḥmd ʿbd ālġny hlāl، mrǧʿ sābq، ṣ95.
-P. Castka, C.J. Bamber, J.M. Sharp, P. Belohoubek .Factors affecting successful
implementation of high performance tearns, Team Performance Management, Vol7,
Issue.8/7 ,2001 P123 .
- mḥmd ʿmyrẗ، ʿlāqẗ ālǧwdẗ ālšāmlẗ bālādāʾ ālwẓyfy، ākādymyẗ nāyf llʿlwm ālādāryẗ، ālryāḍ، 2003، ṣ49.
- mrsy āllwzy، āltṭwyr āltnẓymy āsāsyāt w mfāhym ḥdyṯẗ، dār wā'al llnšr، ʿmān، ālārdn، 1999، ṣ57.
- slymān ālfārs w āẖrwn، ādārẗ ālmwārd ālbšryẗ، mnšwrāt ǧāmʿẗ dmšq swryā،2000، ṣ200.
- flāḥ ḥsn ʿdādy ālḥsyny، ālādārẗ ālāstrātyǧyẗ، dār wā'al llnšr، ʿmān ālārdn، ṭ1، 2000، ṣ 233.
-Jill Cook, Alf Crossman, Satisfaction with performance appraisal systems: A study of role perceptions,
Journal ofManagerial Psychology, Vo119, Issue. 5-,2004P.526 .
-United States Office of Personnel Management, A Handbook for Measuring Employee Performance:Aligning Employee Performance Plans with Organizational Goals. Workforce Compensation and Performance Service.2001
Téléchargements
Publiée
Numéro
Rubrique
Licence
Ce travail est disponible sous licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.
